{"id":55033,"date":"2016-11-28T07:25:52","date_gmt":"2016-11-28T06:25:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.manquepierda.com\/historiarealbetis\/?p=55033"},"modified":"2016-11-28T07:33:41","modified_gmt":"2016-11-28T06:33:41","slug":"entrevista-hugo-galera-1991","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manquepierda.com\/historiarealbetis\/entrevista-hugo-galera-1991\/","title":{"rendered":"Entrevista Hugo Galera 1991"},"content":{"rendered":"

\"entrevista-hugo-galera-1991\"<\/a><\/p>\n

Hugo Galera fue presidente del Real Betis Balompi\u00e9 desde julio de 1989, sucediendo a Gerardo Mart\u00ednez Retamero, hasta finales de julio de 1992, en que le suceder\u00eda Jos\u00e9 Le\u00f3n.<\/p>\n

La etapa en la que presidi\u00f3 al club fue una de las m\u00e1s complicadas en la historia verdiblanca, y no s\u00f3lo por el aspecto deportivo, sino que es en el terreno econ\u00f3mico donde tuvo fundamentalmente que \u00a0batallar. La situaci\u00f3n del club era muy delicada, con una tremenda deuda econ\u00f3mica derivada de los gastos de remodelaci\u00f3n del estadio para el Campeonato Mundial de 1982, y agravada con la mala gesti\u00f3n econ\u00f3mica de la presidencia anterior.<\/p>\n

En la entrevista que hoy traemos, realizada en septiembre de 1991, subyace toda esta problem\u00e1tica. Entonces la conversi\u00f3n de los clubs futbol\u00edsticos en sociedades an\u00f3nimas se ve\u00eda como una soluci\u00f3n a la grave crisis econ\u00f3mica en que estaba inmerso el f\u00fatbol espa\u00f1ol. El llamado Plan de Saneamiento, por el que gran parte de la deuda quedar\u00eda solucionada por el estado a trav\u00e9s de una mayor cesi\u00f3n de recursos econ\u00f3micos procedentes de las quinielas, obligaba a los clubs posteriormente a convertirse en Sociedades An\u00f3nimas Deportivas, tal y como se hab\u00eda previsto en la Ley del Deporte de 1990. El otro gran frente de batalla del momento era el traslado de los clubs sevillanos al nuevo estadio que por entonces se constru\u00eda en La Cartuja, y en el que la idea del Ayuntamiendo de ubicar all\u00ed a los dos clubs era una partida m\u00e1s en la batalla secular que ambos manten\u00edan.<\/p>\n

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Tinerfe\u00f1o de nacimiento y sevillano por vocaci\u00f3n: \u201cHe elegido Sevilla para morir; ya tengo la sepultura y le orden\u00e9 a la costurera de mi casa que me tomara las medidas para que me hiciera la mortaja\u201d.<\/em><\/span><\/p>\n

Genio y figura\u2026es Hugo Galera, presidente del Betis. Su sue\u00f1o, emular a Benito Villamar\u00edn, el gran presidente verdiblanco que tampoco era sevillano. Su pesadilla, pasar a la historia como el presidente con el que desapareci\u00f3 el club de Heli\u00f3polis.<\/em><\/span><\/p>\n

– Mire, la supervivencia del club pasa por su inclusi\u00f3n en el Plan de Saneamiento y su transformaci\u00f3n en sociedad an\u00f3nima. Es el momento m\u00e1s cr\u00edtico de la historia del f\u00fatbol espa\u00f1ol, y el Betis lo est\u00e1 viviendo con m\u00e1s dificultades que ning\u00fan otro club. Tengo mucha fe en la transformaci\u00f3n en sociedad an\u00f3nima<\/em><\/span><\/p>\n

– Pero hay un gran riesgo<\/em><\/span><\/p>\n

– El directivo hasta ahora ha estado dentro de un marco jur\u00eddico que le hace depender estrictamente de una afici\u00f3n apasionada, que quiere goles, jugadores de calidad y estar siempre arriba sin atender a la situaci\u00f3n econ\u00f3mica. Siempre sale el t\u00f3pico de que \u201clos directivos pongan dinero\u201d, cuando siempre que un directivo de f\u00fatbol ha puesto dinero se lo ha llevado despu\u00e9s. Adem\u00e1s hay que pensar que ahora un directivo se puede quedar con la propiedad del club en virtud de un peque\u00f1o porcentaje el capital social de la entidad. El capital social de la mayor\u00eda de los clubs oscilar\u00e1 entre los 500 y los 1.200 millones de pesetas; una directiva puede ser propietaria de un patrimonio de 1.200 millones con que ponga 400 millones. Pero en el nuevo marco jur\u00eddico ya no responderemos ante una afici\u00f3n apasionada, sino ante el capital, y ya pueden chillar en la grada cuanto quieran. Yo he dependido hasta ahora del pa\u00f1uelazo, del chillido y he tenido que hacer fichajes en contra de mis criterios empresariales, por golpe de afici\u00f3n, que es la que me mantiene en el puesto.<\/em><\/span><\/p>\n

– Los cr\u00edticos dicen que las deudas del f\u00fatbol no deben de recaer en el erario<\/em><\/span><\/p>\n

– S\u00ed, pero hay un error de concepto. No es tanto el erario p\u00fablico, sino el porcentaje de la recaudaci\u00f3n de las quinielas, que al fin y al cabo es algo que genera el f\u00fatbol. Aun aceptando que esto sea el erario p\u00fablico, esta situaci\u00f3n de endeudamiento arranca del Mundial de 1982, y eso fue un acontecimiento nacional que se puede concebir como un bien de Estado. El erario debe, pues, pagar un poquito de esa culpa tambi\u00e9n, no digo toda. Por \u00faltimo, este Plan de Saneamiento no es tal; en un plan en el que nosotros pagaremos una parte y el erario (porcentaje de las quinielas) otra. Por eso lo llamo \u201cPlan de alivio y reaplazamiento de la deuda\u201d.<\/em><\/span><\/p>\n

– En la \u00faltima asamblea del Sevilla, una parte muy importante de los socios no estaba de acuerdo con compartir con ustedes el campo de La Cartuja<\/em><\/span><\/p>\n

– La rivalidad lleva al aficionado a querer tener su propio predio y establecer fronteras. Pero el presidente tiene la obligaci\u00f3n de quitar al tema ese calor. El Betis est\u00e1 de acuerdo con el Ayuntamiento en su idea, y dije all\u00ed que en condiciones paritarias ir\u00eda a ese campo. Comprendo que ellos ya no lo acepten de entrada, peri si no lo hacen nosotros negociaremos con el Ayuntamiento individualmente, y encantados adem\u00e1s.<\/em><\/span><\/p>\n

– Algunos all\u00ed dijeron que ellos eran propietarios de su campo y ustedes no<\/em><\/span><\/p>\n

– Somos tan propietarios como ellos. El Ayuntamiento es libre de concedernos la cl\u00e1usula de reversi\u00f3n que tiene a cambio de que paguemos la liberaci\u00f3n de dicha cl\u00e1usula, a lo que estamos dispuestos. Adem\u00e1s, le dir\u00e9 que el valor de un terreno urbano depende de su edificabilidad y este estadio es edificable, bien edificable y muy edificable, porque el entorno es urban\u00edsticamente despejado; en cambio, aquel estadio ser\u00e1 muy grande y lo ver\u00e1n muy bien, pero no es edificable, tiene muy poco valor como suelo urbano, por la enorme densidad urbana de aquella zona<\/em><\/span><\/p>\n

– \u00bfQu\u00e9 significa Mart\u00ednez Retamero para el Betis?<\/em><\/span><\/p>\n

– Mart\u00ednez Retamero no fue un buen gestor, y lo siento much\u00edsimo. Dispar\u00f3 los costes. \u00bfCu\u00e1l es mi mala gesti\u00f3n? El a\u00f1o pasado, los tres extranjeros que traje costaron s\u00f3lo 45 millones. He gastado poqu\u00edsimo, pero tengo unos contratos alt\u00edsimos de la \u00e9poca anterior. Retamero trajo a Calder\u00e9, L\u00f3pez Ufarte, etc, con la mejor voluntad, pero desorbit\u00f3 el presupuesto.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n

Fuente: Jos\u00e9 Manuel Iglesias en AS 14 de septiembre de 1991<\/p>\n

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