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Las 10 claves de futuro del Real Betis para no ser más un equipo ascensor
Lo bueno de ser bético es que las penas aunque grandes siempre se ve compensadas con un optimismo fuera de toda lógica, en un fútbol actual donde lo único que importa es el dinero, bueno sólo importa el dinero a los dirigentes, a los que cobran comisiones de aquí y allá, porque a los aficionados, a los que pagan cada año su abono además de otros 200 euros para ver a sus equipos por televisión, sin contar desplazamientos, merchandising, equipaciones y consumos dentro de los estadios, a esos benditos, lo único que les importa es que los 11 jugadores respondan a su sacrificio con el mismo sacrificio, cosa que este año en el Real Betis ha sido un esperpento.
Pero no voy he venido aquí a repetir de nuevo los errores del pasado y presente, creo que es el momento ahora de aportar soluciones para hacer del Real Betis un equipo a la altura de los 33.000 socios que tiene, cosa que no muchos equipos tendrán la posibilidad de tener en su historia. Por lo cual he decidido aportar mis claves personales, tras mis experiencias empresariales y vitales para que el Betis crezca como debe crecer.
1) Si algún directivo piensa que el Betis es un equipo ascensor, dimisión inmediata
Se cubrió de gloria el que fuera un magnífico jugador de fútbol y hasta ahora uno de los máximos representantes del beticismo (Rafael Gordillo) con sus declaraciones, pero el problema está en que si piensa así, la auto exigencia es mínima. Y eso es tan imperdonable como un lastre innecesario.
El club de Heliópolis debe estar gobernado por personas con carácter ganador, personas que sólo permitan derrotas como aprendizaje para ganar el siguiente, no como algo común. Hasta ahora en mis 36 años de vida tan sólo he visto líderes que no han demostrado ni la valentía, ni la determinación de hacer realmente un Betis estable, luchador y ganador.
Tan sólo Lorenzo Serra Ferrer y Pepe Mel fueron capaces de inculcar en la plantilla ese caracter en sus primeras épocas, pero ellos son entrenadores, no presidentes o directivos, no toman decisiones finales. Ya lo dijo Serra el año de la Champions, el Betis sería lo que quisiese el gran dictador.
Por lo tanto si queremos dejar de ser un equipo ascensor, ningún directivo puede jamás pensar que ese es nuestro destino, o nunca seremos lo que necesitamos.
2) Para generar negocio y dinero hay que competir y ganar
El gran lastre del Real Betis estos últimos años ha sido el dinero, sin duda alguna. Por suerte a pesar de ser uno de los grandes motivos del descenso de este año (sólo hay que recordar la planificación de la temporada, con los superavits que hemos tenido en fichajes, o la de la Champions) el club ha enderezado el rumbo económicamente en los últimos años y parece un club estable.
Ahora hay que aprender de una vez por todas, que para hacer negocio, no tienes que fichar a un director de marketing sobresaliente, que también, sino que hay que conformar un equipo que levante pasiones, pierda o gane, pero que los niños y adultos, entiéndase sin distinción de género, de cualquier parte del mundo quieran llevar la camiseta de nuestro jugador, y no siempre tienen que ser estrellas, pero tienen que ser sobresalientes, como lo es su afición y la ciudad de donde proviene.
3) La cantera necesita ser una cantera
No voy a atacar a los trabajadores de la cantera, desde el primero hasta el último estoy seguro que trabajan por el bien del Betis y sus chavales, pero evidentemente la cantera está muy lejos de ser el verdadero motor del Real Betis Balompié actualmente, es muy bonito decir que queremos un primer equipo del 70% de jugadores de la casa, y luego traer a jugadores de fuera para ascender al equipo B desde tercera y haciendo el ridículo más espantoso contra el máximo rival, supuestamente de una división inferior.
Es evidente que el director de cantera no puede ser prioritariamente nadie de fuera, lo normal es que sea un bético preparado técnicamente, con la capacidad de entender y gestionar de nuevo la idiosincrasia de este club centenario y especial.
Sin una buena gestión en las adquisiciones desde infantiles hasta prebenjamines, los jugadores nunca llegarán a juveniles o al equipo B con el sentimiento único y propio del club. Ojo, con esto no digo que no se puedan fichar talentos de fuera, pero siempre que sean los mayores talentos que se puedan traer y marcar así la diferencia. Encontrar un genio con 16 es mucho más rentable que traer 10 jugadores aceptables de 18, pero formar 1 jugador desde benjamines es formar a un verdadero defensor del club de su vida. Si a parte de los genios talentosos el 75% del resto del equipo es canterano nunca dejarán que bajen los brazos el resto ante las dificultades.
Además hay que dotar a la cantera de flexibilidad para que los medios de comunicación puedan dar a conocer a los futuros jugadores del primer equipo, es imposible formar a una persona en el silencio, en el oscurantismo, para que luego su vida se haga pública y no sepan ni manejar la situación ni aceptarla.
En definitiva, necesitamos una cantera que compita y que sepa competir para prepararse para el primer equipo, y que a la vez forme en los valores del club, para eso hace falta gente de la casa. Preparada, profesional y ambiciosa, pero de la casa a ser posible.
4 ) Un director técnico y deportivo sin límites, creativo y ambicioso
En el fútbol hay muchas formas de crear una plantilla pero dos de ellas tienen como protagonista al dinero, cuando hay mucho dinero o dinero de sobra, con traer a los más talentosos y ambiciosos jugadores del mundo, sin olvidar a los canteranos formados con la misma ambición y escogidos por su aptitud y actitud a lo largo de los años, tienes el 70 o el 80 por ciento de probabilidades de estar dentro de unos resultados aceptables y óptimos en el rendimiento global de los mismos.
Pero cuando no se tiene, hace falta ser muy creativo para encontrar los jugadores que te ofrezcan garantías, pero se puede conseguir y se consigue cada año, hay muchos equipos en el mundo que lo han demostrado.
Ahora bien, esos jugadores tienen que entender y haber mostrado su cercanía a la filosofía de este club, y haber demostrado previamente esos valores, los jugadores que nos interesan son ganadores, luchadores de 96 minutos de partido, grandes trabajadores de equipo, y por supuesto capaces de entender y ser empáticos con una afición cruel con los más débiles técnicamente pero justa como pocas, y capaz de entender el esfuerzo, la entrega y llevar en volandas a jugadores tan mediocres técnicamente como Rivas a jugar la Champions League.
Por lo cual el perfil del director deportivo del Real Betis debe ser parte del espíritu verdiblanco y usar la creatividad para traer ganadores con talento, con o sin dinero para ello.
5) Un presidente que perciba un salario y tenga objetivos por contrato
Tenemos que cambiar el modelo de presidencia actual del club, los presidentes deben tener un salario acorde con sus responsabilidades y ser el responsable máximo del rumbo del club.
El Real Betis necesita un presidente capaz de ir más allá de los problemas monetarios y ser el rumbo inalterable del club. Sus funciones son más humanas que económicas, la economía es importante, pero la gestión humana de un club con tanta repercusión como lo es el equipo verdiblanco requiere un presidente capaz de manejar un equipo y mantener en su lugar a cada uno, desde las relaciones con la corrupta federación de fútbol hasta los devaneos y locuras de los jugadores de fútbol, que no olvidemos que siguen siendo jóvenes no siempre muy bien formados.
Sólo un presidente capaz, pero del que se pueda prescindir si no cumple los objetivos o el equipo no es lo que se espera, tendrá la motivación necesaria para llevar cada partido a este equipo a lo más alto.
Por último, es fundamental que esa persona nunca pierda la fe, la esperanza, porque ese es el manquepierda.
6) Un Real Betis mucho más conocido y respetado en el resto del mundo
El hecho de haber recorrido muchos países en mi vida y haber visitado muchas culturas ha logrado una profunda transformación sobre mi percepción del fútbol, los equipos que llegan lejos cada año son los equipos que logran quedarse en la mente de los aficionados mundiales, son los que reciben más apoyos y más dinero de patrocinadores.
En España no hay muchos equipos que se conozcan, pero el Real Betis está a un paso de ser mucho más conocido gracias a las redes sociales, y aunque este año hemos dado un paso atrás que tardaremos en recuperar, es el momento de convertir a este club y a esta afición en algo mundial, universal y masivo.
Creo que es momento de fijar nuestras miras en patrocinadores de otros países, y darnos a conocer en otras culturas para tener siempre un mayor apoyo en todos los ámbitos. Es muy importante este punto para consolidarnos como un equipo con ambición y que genera valores al exterior con la que otros se sientan identificados, aprovechar estas sinergias es clave en el futuro del club.
7) Recuperar la figura del psicólogo de alto rendimiento deportivo
Sin duda, una de las grande rémoras de este año ha sido no contar con Patricia Ramírez como entrenadora mental de los jugadores, la mayoría, jóvenes y sin mucha formación ni preparación para ser mirados, perseguidos, aclamados o pitados por 40.000 personas cada domingo, sólo con un entrenamiento mental intensivo son capaces de superar situaciones extremas como la de este año.
Urge contratar a una persona del perfil de Patricia o a ella misma si estuviera disponible para el cometido de ascender sin falta la temporada que viene.
8) Contar siempre entrenadores ambiciosos y con carácter
El Real Betis en los últimos años casi siempre ha contratado entrenadores de renombre en una mala época de su carrera, y a casi todos les ha ido muy por debajo de sus posibilidades, tan sólo entrenadores ambiciosos en modo ascendente han sido capaces de hacer cosas remarcables con el Real Betis, Serra, Juande o Mel son claros ejemplos, dejemos ya de fichar entrenadores con nombre pero sin sangre ni ambición.
El nombre del entrenador siempre será prescindible, pero no el perfil válido para el Real Betis, para eso es importante que el punto 4 y 5 de este decálogo se cumplan a rajatabla, si el club tiene una filosofía ganadora, todo el que se una a él tendrá que tener esa misma filosofía.
9) Abrir las comunicaciones del club a los nuevos medios y aficionados y transparencia en la gestión
Estamos en un nuevo momento mundial donde la información fluye constantemente a una velocidad incontrolable por parte de ningún club, ¿Qué necesidad hay de intentar ocultar con mentiras y excusas los errores cometidos, si va a salir en Twitter en 5 minutos?
La afición demanda que se atienda a los nuevos canales de comunicación y a los nuevos espacios que entre otros esta casa, están revolucionando y mejorando la forma en que los béticos se pueden comunicar entre sí para crear redes aún más fuertes y sentimientos cada vez más afianzados sobre el Real Betis Balompié.
Además abrir canales para que los aficionados más preparados y con talento que hay muchísimos sean capaces de aportar al Real Betis ideas o proyectos que lo hagan más fuerte y universal.
10) Que vuelva el Manque Pierda
Aunque esté puesta la última, no es la menos importante, y esta tiene mucho que ver con la afición. Seguimos en búsqueda de dioses del Olympo que nos hagan ganar ligas y Copas del Rey con su capa y su corcel blanco. Seguimos apelando al manque pierda cuando perdemos sin dignidad ni honra, y el manque pierda es todo menos deshonra e indignidad.
Nosotros mismos tenemos que entender que no es permisible ser ridiculizados deportivamente una y otra vez. El Manque Pierda es un grito de unión ante los problemas, no una aceptación de la derrota como algo habitual.
Tan sólo una afición exigente y acorde con el resto del equipo será capaz de hacer entender que nunca podemos permitirnos bajar de nuevo, por favor, somos el Real Betis Balompié, tenemos una masa social y una pasión que tan sólo unos 20 o 30 equipos de Europa se pueden permitir, y llevamos 11 descensos.
Que este sea el último depende de nosotros, y de vosotros. ¿No merece la pena luchar por algo mejor?
Noticia por Selu Vega
Bético de nacimiento, vocación y pasión. Desde Manquepierda intento acercarme a cada bético que puebla el mundo. Director del grupo Manquepierda.com. Si tienes alguna sugerencia o queja, conmigo puedes hablar. Vivo en Canarias pero tengo el corazón instalado en Heliópolis.
